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迈通机电​告诉您:全面认识机电系统的重要性
来源:贵州迈通机电设备有限公司-官网   发布时间:2022-10-26    点击次数:470次

迈通机电告诉您:全面认识机电系统的重要性

能够全面认识建筑机电系统的价值是不言而喻的。有些人由于工作经历的原因对整个机电系统有相对全面的理解,从而产生了巨大的效益。


曾经同一项目的项目经理去施工现场查看工作进度,项目经理刚走进楼梯就开始问分包队伍,为什么这里的应急照明没有做,线槽为什么没有开出来?


进入前室以后就问这里没有消火栓吗?为什么楼板上没有开消火栓立管的孔;刚刚走出电梯厅就又开始问了,为什么声光报警和手报的线管没有做下来;抬头一看上部的桥架就问电气施工员这一层一共有几个桥架。


走一圈下来大家都紧张兮兮的,一个小时过去了,回到办公室开始开会,要求所有的人员汇报进度和存在的问题,没有一个分包单位敢瞎讲。


最初还以为项目经理是有备而来,认真看了图纸以后才去的现场,要是这样,项目经理做的有点累了,时间长了才发现,这个项目经理从来都不看图,但是现场应该做成什么样自己却非常的清楚。


由于对系统的充分了解,在项目的管控中,分包单位和施工员工作也少了很多应付了事,在分配工作上也恰到好处,整个项目运作非常轻松。


由于这个项目经理还是公司的副总,需要关心非常多的项目,这个项目上基本待上一段时间就要去总部工作一段时间。但是项目运转非常正常,大部分工作,现场的施工员就处理掉了。也从侧面培养了下一代的项目经理。让整个工作系统和人才的培养,形成一个良性的循环。


从我的工作经历来看,这种项目经理是非常少见的,大部分的项目经理都是做的焦头烂额,或者为了让项目通过验收而使用各种潜规则。但是,这个项目不论从质量还是管理流程上来讲都是非常靠谱和严肃的。


也许你认为这是一个很小的项目,其实不然,这是一个超高层项目,竣工完成就评上了当年排名全球第18超高层建筑奖项。


在整个实施过程中,项目经理对系统的全面了解起到了重要作用。如果没有对系统的全面理解,必然要增加非常多的管理手段,才能起到足够的效果。


比方说,经常要施工人员去核查,写报告,上传图片,总之会产生严重的信息遗漏恐惧症,让整个管理复杂臃肿,施工员,预算员以及资料员等等都疲于奔命,从而团队气氛压抑,从而感觉前途无望。


更有甚者,项目质量越来越差,严重依靠质量管理部门,以及过分责怪分包队伍技术能力不足。


项目的进度跟不上,整个项目的运行缺乏连贯性,总是会出现,后一道工序要开始了,前一道工序还没有完成,或者根本就没有人去管。


曾经就有个项目,业主指定了消防验收的日期,项目经理只是去盯着消防报警分包单位,其他相关的系统很少过问,到消防验收日期临近了,消防报警分包真的来不及了的时候说:防排烟风机和消防水泵的控制箱都没有安装上去,消防报警系统怎么可能完成。


现在不是消防报警系统延误了,而是其他的系统影响我了。


后来才发现,消防控制箱的进场有些问题,而这个问题也在会议上说过,只是没有引起足够的重视。整个项目运作起来就是磕磕碰碰的。


正反对比,其实就是项目经理对技术的了解不够,很多人一直以为做了项目经理就不用懂技术了,其实不然,需要更加懂,只不过你不用去管理技术工作了。


特别是,现在各个项目人员流动非常快,谁知道下一个项目,项目经理配备什么样的技术总工和技术员。


理解系统是管线综合能产生价值的关键

整个建筑中机电系统非常多,很多人工作了多年,都没有个相对全面把握,有的甚至已经放弃了这种想法,而且普遍认为应该放弃。毕竟,一个人不可能什么都懂。


从我多年的工作经历来看,除了上面说的项目经理对系统了解比较全面外,只遇到过一个香港工作的施工主管对各个系统比较了解,香港本来就水暖电不分家,而且这位业主年纪应该也五十多了。


在现实当中,由于大家都默认每个人都是有专业之分的,项目虽然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就过去了。


曾经有个同事,不喜欢和别人扯技术上的事情,当别人问她桥架的时候,就告诉别人,她不是电气专业;过一段时间,有人问她水管事情,就告诉别人,她不是给排水专业。如此,一个项目过去了,业主都不知道,她究竟是什么专业,她也完成公司的项目。


管线综合涉及到所有专业是它的特点,做出来的成果天然会被各方怀疑,如果不了解机电系统技术和安装,是很难获得设计院或者施工组信任的。


更最严重的是,自己都不信任自己成果。相对项目施工和项目设计来说,管线综合成员更加需要对系统的全面认识。


经常看到一些工作多年的人,还在问,这个图例是代表什么意思,图例表里面也没有啊。

要不就纠结,这个管道移动一下可以吗,要不就是,把管道随便移动什么也不管,待设计院不同意了再说,或者设计院没发现就直接这样做了。


一般情况下,如果没有问题,当然好,如果发生了问题,大家绝对会不认账。

设计院认为原设计没有错,只是被管线综合单位深化错了;管线综合单位会认为设计院已经审批通过了,责任应该设计院承担。


如此以来后面的事情必然难做了。[[相关方]]将会更加保守,或者让流程更加长,如果出了问题大家一起背锅,最后整个项目整体受损,每个单位叫苦不断。


这样的例子非常多,大家对一对自己所在项目就知道了:只要出了较大的返工问题,最后都会让大家更加保守,谨慎,管理会变得更加臃肿僵化。


相反,如果大家对整个系统了解的比较清楚,特别是管线综合人员对系统了解比较清楚,管理将会越来越简单,即使法定的流程不变,最后法定的流程也会变成一个签字流程,形同虚设。