迈通机电告诉您：全面认识机电系统的重要性

能够全面认识建筑机电系统的价值是不言而喻的。有些人由于工作经历的原因对整个机电系统有相对全面的理解，从而产生了巨大的效益。

曾经同一项目的项目经理去施工现场查看工作进度，项目经理刚走进楼梯就开始问分包队伍，为什么这里的应急照明没有做，线槽为什么没有开出来？

进入前室以后就问这里没有消火栓吗？为什么楼板上没有开消火栓立管的孔；刚刚走出电梯厅就又开始问了，为什么声光报警和手报的线管没有做下来；抬头一看上部的桥架就问电气施工员这一层一共有几个桥架。

走一圈下来大家都紧张兮兮的，一个小时过去了，回到办公室开始开会，要求所有的人员汇报进度和存在的问题，没有一个分包单位敢瞎讲。

最初还以为项目经理是有备而来，认真看了图纸以后才去的现场，要是这样，项目经理做的有点累了，时间长了才发现，这个项目经理从来都不看图，但是现场应该做成什么样自己却非常的清楚。

由于对系统的充分了解，在项目的管控中，分包单位和施工员工作也少了很多应付了事，在分配工作上也恰到好处，整个项目运作非常轻松。

由于这个项目经理还是公司的副总，需要关心非常多的项目，这个项目上基本待上一段时间就要去总部工作一段时间。但是项目运转非常正常，大部分工作，现场的施工员就处理掉了。也从侧面培养了下一代的项目经理。让整个工作系统和人才的培养，形成一个良性的循环。

从我的工作经历来看，这种项目经理是非常少见的，大部分的项目经理都是做的焦头烂额，或者为了让项目通过验收而使用各种潜规则。但是，这个项目不论从质量还是管理流程上来讲都是非常靠谱和严肃的。

也许你认为这是一个很小的项目，其实不然，这是一个超高层项目，竣工完成就评上了当年排名全球第18超高层建筑奖项。

在整个实施过程中，项目经理对系统的全面了解起到了重要作用。如果没有对系统的全面理解，必然要增加非常多的管理手段，才能起到足够的效果。

比方说，经常要施工人员去核查，写报告，上传图片，总之会产生严重的信息遗漏恐惧症，让整个管理复杂臃肿，施工员，预算员以及资料员等等都疲于奔命，从而团队气氛压抑，从而感觉前途无望。

更有甚者，项目质量越来越差，严重依靠质量管理部门，以及过分责怪分包队伍技术能力不足。

项目的进度跟不上，整个项目的运行缺乏连贯性，总是会出现，后一道工序要开始了，前一道工序还没有完成，或者根本就没有人去管。

曾经就有个项目，业主指定了消防验收的日期，项目经理只是去盯着消防报警分包单位，其他相关的系统很少过问，到消防验收日期临近了，消防报警分包真的来不及了的时候说：防排烟风机和消防水泵的控制箱都没有安装上去，消防报警系统怎么可能完成。

现在不是消防报警系统延误了，而是其他的系统影响我了。

后来才发现，消防控制箱的进场有些问题，而这个问题也在会议上说过，只是没有引起足够的重视。整个项目运作起来就是磕磕碰碰的。

正反对比，其实就是项目经理对技术的了解不够，很多人一直以为做了项目经理就不用懂技术了，其实不然，需要更加懂，只不过你不用去管理技术工作了。

特别是，现在各个项目人员流动非常快，谁知道下一个项目，项目经理配备什么样的技术总工和技术员。

理解系统是管线综合能产生价值的关键

整个建筑中机电系统非常多，很多人工作了多年，都没有个相对全面把握，有的甚至已经放弃了这种想法，而且普遍认为应该放弃。毕竟，一个人不可能什么都懂。

从我多年的工作经历来看，除了上面说的项目经理对系统了解比较全面外，只遇到过一个香港工作的施工主管对各个系统比较了解，香港本来就水暖电不分家，而且这位业主年纪应该也五十多了。

在现实当中，由于大家都默认每个人都是有专业之分的，项目虽然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就过去了。

曾经有个同事，不喜欢和别人扯技术上的事情，当别人问她桥架的时候，就告诉别人，她不是电气专业；过一段时间，有人问她水管事情，就告诉别人，她不是给排水专业。如此，一个项目过去了，业主都不知道，她究竟是什么专业，她也完成公司的项目。

管线综合涉及到所有专业是它的特点，做出来的成果天然会被各方怀疑，如果不了解机电系统技术和安装，是很难获得设计院或者施工组信任的。

更最严重的是，自己都不信任自己成果。相对项目施工和项目设计来说，管线综合成员更加需要对系统的全面认识。

经常看到一些工作多年的人，还在问，这个图例是代表什么意思，图例表里面也没有啊。

要不就纠结，这个管道移动一下可以吗，要不就是，把管道随便移动什么也不管，待设计院不同意了再说，或者设计院没发现就直接这样做了。

一般情况下，如果没有问题，当然好，如果发生了问题，大家绝对会不认账。

设计院认为原设计没有错，只是被管线综合单位深化错了；管线综合单位会认为设计院已经审批通过了，责任应该设计院承担。

如此以来后面的事情必然难做了。[[相关方]]将会更加保守，或者让流程更加长，如果出了问题大家一起背锅，最后整个项目整体受损，每个单位叫苦不断。

这样的例子非常多，大家对一对自己所在项目就知道了：只要出了较大的返工问题，最后都会让大家更加保守，谨慎，管理会变得更加臃肿僵化。

相反，如果大家对整个系统了解的比较清楚，特别是管线综合人员对系统了解比较清楚，管理将会越来越简单，即使法定的流程不变，最后法定的流程也会变成一个签字流程，形同虚设。